企业及组织的中高管理层是企业的核心命脉，也是承受压力较大的群体。因为工作的竞争与压力，导致家庭与事业的矛盾，身心理健康的失衡，人生与事业生涯发展的迷茫，不但是在管理层容易产生的现象，亦会直接导致工作效率的下降，离职率的提升。
T&L.S.P.『团队领导动能训练』2天的培训是一次别开生面的训练，是一次团队生命的震憾，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。课程架构结合了互动活动、体验分享、潜意识输入、影片观摩、探索、小组研习(Team-work)及角色扮演(role-play)的全官能(multi-sensory)体验研习，在成员全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习、去思考、去分享。在培训过程里，所有的人都是对方的镜子，让每个人认识到自己的现状，并引发对信任、责任和承诺的思考，引发团队中人与人的互相感动，有效地加强团队成员的感情交流，促进团队的建设，同时重新梳理个人与企业的价值观来达到共同协力的企业文化。

2天1夜共计21小时（可根据实际情况适当调整）（按每天7小时计算，本课程按3天计收课酬）
具体时间安排： 第一天9：00-13：00 14：00-18：00 19：00-24：00
第二天8：00-12：00 13：00-17：00
授课形式
1．『T&L.S.P.团队领导动能训练营』是运用「体验学习」的概念，由具体设计的活动中，让参与者体会如何由「做中学」（Learning By Doing）进而整理出在真正工作环境中所需要之团队技能、领导态度、行为及相关技能。
2．透过训练师以「引导讨论技术」（facilitation skill）带领参与者进行分享讨论（debrief），引导参与者进行反思与自我察觉，而自觉（self-awareness）正是一切自我成长的开始。
3．经由「经验学习圈」（experiential learning cycle）的循环，由具体设计的活动中，让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，一再强化个人之体认并透过概念化及类比化（generalizing）的过程，将经验移转到真实的工作情境。
4．提供完整的团队发展理论、冲突管理及团队情境引导模式，增强管理者理解团队状态，以发展领导与成员间互动配合所应具备之态度与技巧。
（其中时间分配：理论讲解占40%，案例分析占２０%，互动体验占４0%）
1 1、 入场
2、 冥想
3、 学习观念导入
4、 导入团队概念与认知
团队活动1：建团队
5、 卓越的团队管理理念
团队活动2：新解叠罗汉 1、 整队、宣誓强化课程的严格、严肃性
2、 催眠引导调整学员学习心境
3、 环境及角色认知打造竞争意识，强化改变意愿
4、 团队概念及特征、团队核心能量形成、团队愿景与特质
迅速组建团队并形成共识（共同文化、共同行为、共同目标）
5、 如何重复做好最简单的事情
借由活动的参与，深入理解团队管理的理念

2 6、 接受竞争，合力致胜
团队活动3：突围入围
7、 优秀领导者的自我管理1
心境与自我沟通管理 6、 竞争、团结、合作树立强烈的危机及竞争意识

7、 心境管控模式管理者成功的心态管理与修炼
（注意力的掌控，如何转换定义、掌控内在沟通的技巧）

3 8、 优秀领导者的自我管理2
信念与价值观管理
9、 优秀领导者的自我管理3
生命意义与目的管理 8、工作价值观管理，核心信念的明确，信念的修整与管理，团队与个人价值观统合
9、生命意义与终极目的、确立生命目的与家庭、事业的融合
寻找生命的目的

4 10、 优秀领导者的外在管理
团队成员关系管理
团队活动4：信任背摔
11、 优秀领导者的外在管理
团队压力管理
团队活动5：高空飞行
12、 优秀领导者的外在管理
团队融合管理
团队活动6：大塞车
13、 优秀领导者的外在管理
团队执行力管理
团队活动7：同心杆
14、 优秀领导者的外在管理
工作规划管理
15、 优秀领导者的外在管理
目标管理与实现 10、真诚相待、信赖与承诺