CPMP项目管理师（二级）培训
发布日期：2016-07-01浏览：3917
-
课程价值点
1.掌握及应用项目管理的方法与手段。2.以职业活动为导向，与国情相结合课程对象
欲学习或报考者课程大纲
内容简介
第一天，7h 前景与钱景，基础知识 职业道德，项目管理的基本概念，项目管理的环境和知识体系，劳动法相关知识
第二天，7h 项目启动，项目计划（上） 项目需求分析，项目构思方法，项目可行性研究与方法，项目经济评价，范围管理，进度管理，费用管理，质量管理
第三天，7h 项目计划（下），项目执行（上） 人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，综合管理，信息系统建立，团队建设 第四天，7h 项目执行（下），项目控制（上） 招投标，合同管理，变更控制方法，进度偏差分析，费用审计 第五天，7h 项目控制（下），项目收尾 排列图，因果图，直方图，控制图，散布图，报告编写，风险监控方法，合同收尾，管理收尾，项目总结 第六天，7h 二级串讲 重点复习，考题解析
请输入正确的用户名
